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會議傳達學習了全國、全市國有企業(yè)改革深化提升行動推進會精神，通報了集團國企改革深化提升行動和市場化經營工作整體進展情況，剖析了存在的問題。會議還對國企改革深化提升行動重點改革任務進行了專項培訓、解讀，對下一階段有關工作進行了具體部署。

賴彥辰強調，一要著眼長遠，立足當前，把國企改革擺在重要位置。實施國企改革深化提升行動是黨中央、國務院作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署，是從中央到地方自上而下統(tǒng)一部署的政治任務，是推動集團重新煥發(fā)生機和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一招。各單位要高度重視，把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和集團改革深化提升工作有機銜接，統(tǒng)籌謀劃，聚焦董事會設置、薪酬改革、產業(yè)布局優(yōu)化、虧損企業(yè)治理、市場化經營等改革短板和弱項，對照國企改革總體目標和要求，正視差距，奮起直追，全力以赴抓改革，凝心聚力謀發(fā)展，以深化改革推動集團走上高質量發(fā)展的軌道。

二要鍛就長板，補齊短板，把業(yè)務改革抓緊抓實。要聚焦“一利五率”核心指標，以市場化經營為主要抓手，加大虧損企業(yè)治理力度，扭轉虧損局面、減少虧損額，實現(xiàn)國有資產保值增值。要突出抓好主責主業(yè)，大力培育水務、公交、燃氣等公用保障事業(yè)品牌；積極拓展市政建設、公共停車場建設運營、固廢處置、生物質供熱以及與主業(yè)相關的市場化業(yè)務，不斷增強集團核心功能，提高核心競爭力。要優(yōu)化調整產業(yè)布局，加快構建形成以“智慧水務”“智慧公交”“智慧停車”“智慧冷鏈”為引領的“數(shù)智市政”新格局，推動傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化智能化綠色轉型升級；積極布局新能源、新材料、信息技術、節(jié)能環(huán)保等前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)，推動集團發(fā)展戰(zhàn)略轉型。

三要提升精度，拓展廣度，不斷完善中國特色現(xiàn)代公司治理。要全面完成組織機構改革，加快推進各級子企業(yè)內設機構優(yōu)化調整、資產資源優(yōu)化整合，推動集團內部戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。要持續(xù)深化人事制度改革，建立健全競爭上崗、末等調整和不勝任退出、市場化選人用人、崗位序列等體制機制，堅決推行管理人員能上能下、員工能進能出和崗位序列能左能右，加快構建新型經營責任制。要全面實施薪酬制度改革，加快建立統(tǒng)一、規(guī)范、公平、高效的收入分配機制，滿足集團市場化經營需要，釋放企業(yè)發(fā)展活力。要強化內控制度落實，進一步強化歸口管理、請示報告等內控管理要求，充實法務、財務、技術、經營管理等領域專業(yè)人才，確保不發(fā)生重大風險底線。

四要加強領導，壓實責任，確保改革取得實效。要強化組織領導，著力構建主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門、各全資（控股）子公司各司其職，上下聯(lián)動、左右協(xié)同、內外銜接的工作格局，形成改革合力。要健全調度機制，嚴格落實半月調度、月報告機制，針對改革短板弱項，對照“有沒有”“準不準”“好不好”三個維度，清單式推進、臺賬式落實，逐項銷號清零。要加強總結宣傳，充分調動全集團的工作力量，深入挖掘改革案例，總結提煉工作思路、方法經驗和成果成效，講好“市政”改革故事。