贛州市政公用集團第二屆一次職工代表大會勝利召開
3月25日下午，贛州市政公用集團召開第二屆一次職工代表大會。集團黨委書記、董事長賴彥辰出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理范秀剛向大會報告2024年度生產經營工作情況，集團黨委委員、財務總監(jiān)周芳向大會報告2024年度財務工作情況。集團黨委領導班子成員、全體職工代表等共計267人參加會議。
職工代表們在認真聽取各項報告后就報告內容進行了分組討論，討論會上大家充分履行職工代表的職責，以高度的責任感踴躍發(fā)言，各抒已見為集團改革發(fā)展獻計獻策，討論氣氛民主熱烈。隨后，大會審議通過了《贛州市政公用集團2024年度生產經營工作報告》《贛州市政公用集團2024年度財務工作報告》《贛州市政公用集團崗位和薪酬管理辦法（試行）》和《贛州市政公用集團企業(yè)年金實施方案（修訂稿）》。
賴彥辰在總結講話中指出，要堅持黨的全面領導，堅定正確政治方向。要始終堅持黨的領導，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把廣大黨員干部職工緊密地團結在黨的周圍；堅持黨建引領，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴格落實“第一議題”制度，按照“1+4+N”總體布局，扎實推進集團“市政為民”黨建品牌建設。營造良好政治生態(tài)。嚴格落實黨風廉政建設責任制，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，大力加強作風建設，常態(tài)化開展警示教育，督促黨員干部強化自律意識，營造良好政治生態(tài)。
賴彥辰強調，要匯聚各方力量，蹄疾步穩(wěn)推進項目建設。以主人翁的姿態(tài)推進項目建設。要樹立主人翁意識，主動尋找參與項目建設的結合點，堅持和完善行之有效的工作機制，高質高效推進建設工作。在項目建設中培養(yǎng)人才。廣大干部職工特別是年輕干部和有專業(yè)基礎的干部職工，要主動請纓，扎根項目施工一線抓管理、抓施工，成為真正懂施工、善管理、能協(xié)調的復合型人才。精益求精打造標桿工程。各部門要立足自身職責，全面推行以“標準化、規(guī)范化、精細化、數(shù)字化”為核心內容的“四化”工地建設。
賴彥辰強調，要堅持市場導向，全面提升經營質效。強化內部管理，持續(xù)降本增效。要持續(xù)壓縮，物資、人力、財務、管理等成本，持續(xù)發(fā)力抓好舊欠賬款清收，壓實清欠責任。做強主責主業(yè)，提升營收能力。要對標深圳規(guī)則規(guī)制，完善管理運營模式，大力推動各項工作進一步走向市場，不斷提升創(chuàng)收能力。強化市場思維，培育新興業(yè)務。要優(yōu)化業(yè)務板塊結構，加速推動水務供應鏈公司、公交實業(yè)公司組建運行，全力拓展新業(yè)務，積極布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)。
賴彥辰要求，要堅持內強管理，切實加強基層建設。完善組織架構，配強干部隊伍。堅持“去機關化”，持續(xù)運用好“雙向選擇”“內部招賢”和“競聘上崗”等做法，配優(yōu)配強各層級干部職工隊伍。定崗定編，定級定薪。按照“一套體系、分類定薪、突出業(yè)績、拉開差距、指標簡潔、權責下沉、保障權威”的改革原則，完成對全體干部職工定崗定級，全面提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。完善制度，細化內部管理。不斷完善制度體系建設，細化各項制度操作細則，形成“用制度管人、用制度管事、讓制度管用”的良好機制。
賴彥辰表示，要強化企業(yè)文化建設，為集團發(fā)展注入強大內生動力。盡快完善企業(yè)文化體系建設。堅持“市政為民、員工為本、風清氣正、創(chuàng)新超越”的企業(yè)核心價值觀，肩負起建設優(yōu)質國企、幸福國企、擔當國企的使命，努力把集團打造成為在全國有影響力的城市綜合運營服務商。發(fā)揮好工會等群團組織作用。各群團組織要認真履行職責，全面開展“家企共建”，抓好困難職工慰問、員工關心關愛、福利待遇等工作，及時把組織的關心關懷送到每一名員工。持續(xù)開展好文體活動。用好用活場地設施，持續(xù)開展好興趣小組活動，促進員工之間溝通交流。
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